http://www.paper.com.cn  2019-11-14 纺织面料平台

  导语：苦逼的行业中，包装印刷名列前茅。尤其是目前的行情，哭的笑的都有，纸箱包装行业已经历了多次洗牌。随着向智能制造的转型，马上2020年来了，下面这些坎你能顶住吗？走不过的，从此消失；走过去了，可以再玩十年。

  即便到目前，纸箱包装行业还面临6大坎坷：

  1、订单的坎：小批量、多批次

  目前，纸箱包装行业正面向环保化、多元化、个性化、功能化的趋势发展，原有的单一品种显然不适合行业的发展，不符合行业需求的产品将无路可销。

  正是因为产品向多元化趋势发展，造成产品小批量、多批次，一旦市场消费过时，这一类的成品只能是库存。所以，产品的小批量采购、及时补货会是下游工厂的主要需求。

  因此，如何解决小批量、多批次生产将会成为纸箱包装行业的一个大坎。大批量成品的生产必然面临无数“深坑”：要么没订单，要么难收钱，要么直接变库存。

  2、开发的坎：贴近需求

  如今，纸箱行业产品开发正在面临着一个较难的时代：不主张自己的产品个性，开发者的才华都将无用；要主张自己的个性，如何在大众中筛选出精准的用户需求并且形成批量生产，又是开发者无法解决的难点问题。

  当前，纸箱行业普遍反馈需求受限，尤其是在一线市场消费指数偏低的情况下，包装产品开发者正过着一种极为“苦逼”的生活：要么开发，要么沦陷，一不小心，就会搞出满仓库的库存来。

  3、生产加工的坎：柔性供应链

  纸箱包装生产加工环节的挑战，根源在于个性化消费逐渐开始主导市场。所以，大批量订单成旧梦，多批次、小批量快速反应订单成为常态。

  新时期纸箱厂必须跨越几个坎，才能可持续发展：

  1、线上线下多渠道发展经营；

  2、供应链必须能够为小批量、多批次快速反应服务；

  3、规划运营自己的品牌，时刻未雨绸缪。

  4、供应链渠道完善且稳定；

  这几个坎迈不过去，光给别人代工，永远被动。

  4、品牌的坎：销售是本源

  品牌运营将会面临一连串新的考验：

  别把客户不当“口粮”：所以，广告必须从广而告之向售而悦之转变，用心取悦客户会成为关键点。

  别再把故事当做“口粮”：过去做品牌为了“心安理得”，都会编个故事。但今天只要客户乐意，3年至5年时间内的品牌，也能从0猛地增长到上亿规模。

  别再把广告当做“口粮”：在渠道极简化的今天，想单纯依靠广告打开市场，并且还想把羊毛出在羊身上的想法加诸客户，必然会越来越不靠谱。

  5、设备的坎：智能化、自动化

  纸箱品类繁多，当前也只是部分工艺真正实现了自动化，未来要真正实现机器换人还有相当漫长的研发路程要走。

  从封闭的传统式流水生产线向快反模式转变，仅仅是设备这块在中国很多中小企业无法承担这笔高昂成本费用。

  设备研发好比工艺设计，纸箱厂疯狂入新设备是一个很值得思考的事情，必须做足市场调研！

  6、人才的坎：找不到人才，也留不住人才

  “二十一世纪什么最贵? 人才! ” ，这是某电影里的经典台词，道出了当今无论何种行业，作为持续发展的动力——人才，越来越珍贵！

  “招工难”，是每个包装企业的心病。可更叫人难受的是，包装厂一边在外面招不到人，一边是工厂原有的员工与管理人员不断地在流失。

  如前几年东莞的一家包装企业，因为另外一家新工厂的挖人，导致一次几十人整体跳槽，企业也因为元气大伤，好几年没有恢复过来。

  所以说，目前的纸箱包装企业都要面临“如何招到人才，如何留住人才”这个坎！

  一线员工的流失，主要是工厂的福利待遇低、工作环境差、加班时间长等原因造成的。企业如果只停留在低利润状态，老板要赚钱，只能靠延长工人的工作时间。

  要改变现状，还是要推行精益管理，提高产品质量及附加值，以缩短劳动时间、改善工作环境。