http://www.paper.com.cn  2022-10-17 UPM纸浆

  UPM RaumaCell拥有近50名员工，主要生产高品质绒毛浆，该产品能满足卫生护理和无尘行业的严苛要求，所有制作绒毛浆的原材料皆经过精挑细选，并且采用独特的二次干燥纤维加工工艺。UPM RaumaCell的新总监Ville Karvonen于2022年1月起任职，近8个月的工作给他带来诸多挑战，但也充满乐趣。

  Ville Karvonen表示：“万事开头难，深入了解RaumaCell团队和我们的客户是需要时间的，但对我来说，这是个很好的开端。”

  1、为客户量身打造的绒毛浆

  RaumaCell几十年来一直持续稳定地为客户提供高品质绒毛浆，根据各种最终用途量身定制出不同级别的绒毛浆（如全处理、半处理、未处理级别等），用以制造如高透气性敷料、纸尿裤、卫生巾和成人尿布等终端产品。

  Karvonen表示：“由于地域和消费者结构因素等方面的驱使，目前绒毛浆市场具有强劲的增长表现，需求量依旧很大。”随着西方人口老龄化，成人尿布的销量预计很快就会超过婴儿纸尿裤的销量——因此，无论是老人还是小孩，都对绒毛浆有一定需求。

  2、是什么推动了市场？

  作为“行业资深人士”，Karvonen在林业的不同岗位拥有超过八年的工作经验。他指出，虽然消费群体是市场的主要力量，但可持续性问题也不容小觑。RaumaCell一直在致力于开发绒毛浆原料的创新应用，并在这些新的创新应用中发现了诸多机遇。目前，RaumaCell已经能够提供完全无氯绒毛纸浆(TCF)和由FSC?或PEFC来源认证的木纤维制成的绒毛浆。

  对此，Karvonen指出：“我们正在研发一种重要的可再生成分，目前已逐步应用在纸尿裤的生产中。虽然在可持续性上，我们还有很长的路要继续，但能够参与生产这样的可持续产品是件令人振奋的事。我对可再生材料满怀热忱和信心。”

  3、团队协作的重要性

  在RaumaCell，Karvonen希望营造一个可以自由表达，畅所欲言的开放环境，通过开诚布公的互动方式，创建以信任为根本的企业文化。Karvonen的领导风格更倾向于建立强大的团队，以结果为导向来帮助员工设立明确目标，然后支持他们付诸实践。

  “我的出发点是制定一个大多数员工都能够参与的本地化战略模式。之后再进一步设定目标和执行方式。对于管理层来说，重要的是要与员工沟通今后的目标、时间节点，以及制定这些目标的原因，并以明确的方式来执行。我喜欢赋予员工自由和责任，让他们按照自己的方式做事。在设定目标时，重要的是要讨论其背后的原因——让每个人都达成共识。”

  4、充满希望的领纤未来

  对Karvonen而言，未来工作中的一大挑战就是能源问题——尤其是即将到来的欧洲冬季的电力供应。“目前行业市场形势相对复杂，但我预计卫生护理行业不会受到特别严重的打击。无论何时，消费者对绒毛浆所制造的终端产品始终有一定需求。”

  不仅如此，Karvonen对UPM公司，及林业未来巨大的发展趋势都充满了期待。“在创新和研究方面的持续投资，会为整个行业带来更多化的可能性。更加强大的专业团队，更可持续的绒毛浆产品，领纤的未来充满机遇！”